Название проекта: Концепция реновации в районе Проспекта Вернадского в рамках Архитектурно-градостроительного конкурса на разработку концепций экспериментальных площадок реновации жилищного фонда в Москве.
Исполнитель: Консорциум Архитектурного бюро "Остоженка" и ООО "Институт экономики города".
Руководитель проекта от ООО "Институт экономики города": исполнительный директор Полиди Т.Д.
Краткие технические характеристики проекта: кв. 32-33, 34-35 района Проспект Вернадского (ЗАО), площадь участка — 126,4 га, 58 домов под реновацию.
Целевая аудитория: жители Москвы.
ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА:
С 23 ноября по 29 декабря 2017 года и с 9 по 21 января 2018 года в ГБУ «Мосстройинформ» по адресу ул. 2-я Брестская, д. 6 проводится открытая выставка 20 проектов финалистов Архитектурно-градостроительного конкурса на разработку концепций экспериментальных площадок реновации жилищного фонда в Москве. Кроме того, в формате презентаций состоятся встречи с авторами проектов, в ходе которых жители смогут задать интересующие их вопросы и узнать подробнее о каждой концепции.
Концепция реновации территории «Проспект Вернадского», разработанная АБ «Остоженка» и ООО «Институт экономики города», предусматривает две части: архитектурно-планировочные решения и экономическая модель проекта.
Концепцией предполагается объединение двух разделенных проспектом Вернадского частей района в единое целое. Для этого создаются дополнительные переходы и меняется режим работы светофоров, а район делят на зоны деловой, коммерческой и рекреационной активности. Сами здания — это аккуратный модернизм с простой геометрией фасадов, одинаково выигрышно смотрящийся и на фоне сохраняемой советской застройки, и на фоне современных зданий.
Проектный принцип планирования территории заключается в формировании единицы групп жилых зданий с приватным двором, так называемых «урбан-блоков», которые встраиваются в сложившуюся планировочную структуру. Новая жилая группа формируется вокруг существующего двора, оставляя, по возможности, нетронутыми взрослые и ценные деревья. По этому принципу происходит постепенное замещение существующей пятиэтажной застройки на новую более комфортную.
Авторами разработана уникальная экономическая модель проекта, позволяющая не только рассчитать объем инвестиций, структуру и источники финансирования проекта, но и получить принципиально новые количественные оценки всех микро- и макроэкономических эффектов проекта – от расчета стандартных показателей эффективности инвестиций до оценки эффективности проекта для бюджета города, его жилищной сферы и экономики города в целом в течение 15 лет реализации программы. Это позволило выбрать не только лучшие архитектурно-планировочные решения, но и обеспечить экономически состоятельный проект, а значит — сократить риски как для рыночных, так и для бюджетных вложений в реновацию.
Специально разработанная экономическая модель реновации применима не только на стадии формирования проекта, но и для оперативного управления проектом в будущем, благодаря специальному инструментарию стресс-тестирования различных управленческих решений в зависимости от конкретных будущих рыночных условий, которые сегодня сложно предсказать.
Так, в результате реализации нашей концепции капитализация территории возрастет почти вдвое – со 173 до 309 млрд руб., при этом средняя плотность застройки увеличится только в 1,7 раза. Новая плотная улично-дорожная сеть создаст пространство для различных коммерческих и социальных услуг, в том числе и для малого бизнеса, потенциал рынка которых на территории составит порядка 7 млрд руб. в год. Рост численности жителей, капитализации территории и активизация бизнес-процессов позволят увеличить чистые доходы городского бюджета втрое, до 1 млрд руб. в год (уже за вычетом расходов на содержание новой инфраструктуры и благоустройства, которые составят порядка 0,4 млрд руб. в год).
Жилищные условия граждан будут существенно улучшены – просторность проживания увеличится с 19 кв. м на человека до 27 кв. м на человека. Также будет решена важнейшая городская проблема недостатка количества квартир (в Москве количество квартир на 15% меньше количества семей). В рамках нашей концепции эти показатели сбалансированы. И, наконец, мы не обошли стороной и жилищные инновации, которые так важны для современного мегаполиса. Концепция предусматривает создание в городе первых арендных домов по лучшим примерам зарубежных мегаполисов. Мы думаем, что район Проспекта Вернадского как нельзя лучше подходит для апробирования нового жилищного формата, ведь это центр притяжения университетов и студенческой жизни.
Смотрите видео: Концепция реновации на Проспекте Вернадского от "Остоженки" и Института экономики города
 |
 |
 |
 |
Конкурс по пилотным площадкам масштабной программы реновации в российской столице стартовал в апреле 2017 года, к участию в нем было подано более 130 заявок от 291 компании. В итоге в финал было отобрано 20 участников – по 4 команды на каждую пилотную территорию. По каждой площадке работали одновременно несколько команд, из которых будет выбрано по одному победителю.
