Молодые казанцы нуждаются в новых форматах жилья, которые будут совмещать быт, работу и комьюнити. Такой запрос и пути его решения стали темой пленарной сессии на конференции "Диалоги"
Почему молодежь просит альтернативное жилье?
Как оказалось, тема альтернативного жилья для молодежи продиктована запросами нового поколения горожан. Это подтвердила главный архитектор Казани Ильсияр Тухватуллина. По ее мнению, тренд очевиден: "Мы видим огромный запрос на иные жилые пространства у ребят, которые хотят развиваться и быстро самореализоваться. Если бы мы еще 10 команд пригласили, они бы говорили примерно то же самое. Я призываю инвесторов обратить на это внимание".
Причин для запроса несколько. Во-первых, многие устали проводить часы в дороге из дома на работу и обратно. Руководитель производства "Оригами" Егор Мандик сказал об этом прямо: "Мне надоело добираться на работу. Это большая боль, мне кажется, многих. Ты кайфуешь от работы, а время уходит на пробки". И дело не только в неудобствах: в креативной индустрии одна из важных составляющих — скорость. Пока ты проводишь время в дороге, конкуренты могут тебя обогнать.
Вторая причина — стартаперам негде собраться. Сейчас нет места, где можно быстро обсудить идею, найти помощников и сразу начать что-то делать. "Вдруг то, чем ты занимаешься, вообще никому не нужно? И где ты это будешь проверять? На улице Баумана людей останавливать?" — задал вопрос Егор Мандик. Он привел в пример ИТ-парк, где люди работают даже ночью, но раньше там нельзя было и душ принять. В новом ИТ-парке душевые поставили, но жилье все еще не предусмотрели.
Но не все так плохо — инвесторы уже изучили альтернативный опыт и предлагают свои варианты размещения молодежи.
Не квартира, а сообщество
Примеров альтернативных форматов в городе пока немного. Одним из первых проектов, но неудачных, стал объект, о котором рассказала соосновательница компании 1010 Hospitality Полина Михайлова. Несколько лет назад инвестор отремонтировал здание в центре, рядом с вузами, где планировал продать малогабаритные апартаменты для студентов. Однако рынок не откликнулся.
По мнению Полины Михайловой, причина провала была не только в высокой стоимости квадратного метра, но и в отсутствии общественных пространств. "Кроме как красивой мини-квартиры в этом здании ничего не предусмотрели. У молодежи есть колоссальный запрос на то, чтобы проводить время вместе", — пояснила она. Проект удалось спасти, только переделав квартиры в сервисные апартаменты с профессиональным управлением.
Этот опыт учтен в другом проекте. Сегодня в Казани строят многофункциональный комплекс с сервисными апартаментами "YES Горки". Здесь акцент сделан не только на компактное жилье, но и на формирование сообщества. Объект представила руководитель проектов UD Group Анна Гурьева.
Комплекс "YES Горки" включает гостиничный корпус на 585 четырехзвездочных апартаментов и бизнес-центр с офисным пространством площадью около 5 тыс. кв.м. Оба корпуса объединены стилобатом с парковкой. Покупателям будут доступны три формата жилья: студия — 21 кв. м, стандарт — от 26 до 30 кв. м, сьют — от 44 до 48 кв.м. В проекте есть программа гарантированной доходности. В год владельцы могут заработать от 700 тыс. рублей при сдаче апартаментов в аренду.
Анна Гурьева видит в формате многофункционального комплекса перспективу для молодежи, приводя данные по действующим объектам: до 25% гостей — люди до 25 лет, а 15% — студенты. "Достаточно распространенная история, когда для студентов родители приобретают апартаменты. Родитель спокоен, потому что безопасно. Студент счастлив, поскольку может пользоваться всеми сервисами гостиницы", — отметила выступающая.
Главное преимущество формата — доступ к обширной инфраструктуре при владении/аренде небольшой площади. В комплексе предусмотрены фитнес-центр, коворкинг, подкасточная, фудхоллы и рестораны, в которые можно попасть круглосуточно. Это отвечает на потребность в формировании комьюнити для молодежи.
Мобильность вместо ипотеки
О более массовом сегменте решил поговорить первый заместитель генерального директора Фонда "Институт экономики города" Виктор Агеев. Он призвал обратить внимание на тех, кому не по карману решения премиум-класса, и развивать рынок наемного жилья с поддержкой властей. Сейчас в России, по сравнению с мировым опытом, крайне низка доля арендного жилья (около 15% в Москве). Это влияет на гибкость рынка труда и тормозит мобильность молодежи, к которой они стремятся.
Спикер предложил несколько вариантов для развития рынка. Первый — предусмотреть форматы наемного жилья в градостроительной документации через мастер-планы. Второй — использовать меры финансовой поддержки, например, нулевые ставки по налогам. И третий, наиболее эффективный, по мнению Виктора Агеева — концессионная модель строительства, аналогичная той, что используется для строительства социальных объектов. По его мнению, она позволит строить дома с общественными пространствами, которые останутся в публичной собственности, но будут сдаваться внаем молодежи по доступным ставкам.
"Были бы рады, если бы такого рода пилотный проект в Казани удалось реализовать", — завершил спикер.
